6月9日下午，公司召开2005年上半年项目经理经营工作座谈会。公司领导和部分项目经理20余人参加会议。会议由副总经理严洪龙主持。 会上，市场拓展部经理林珏通报了公司今年1～5月的经营工作情况，并对下半年的市场开拓和投标管理工作提出了设想。与会项目经理各抒己见，围绕如何完成全年经营工作目标、如何积极有效开拓省外市场、如何规范投标管理工作等中心议题提出了挖掘优势项目、扩大投标区域、拓展经营范围、强化激励机制、加强对外合作、提高人员素质等许多很好的建议和建设性的意见，同时也分析了在投标工作中遇到的困难和存在的问题。 在听取项目经理的发言后，严洪龙分析了当前国家的宏观政策和市场环境，指出了公司下半年经营工作面临的状况是机遇和挑战并存，投标方向要进一步坚持桥梁、自来水厂、污水处理厂等优势、新兴项目，关注大标，注重信息，理清思路，巩固提高现有市场份额，积极实施“走出去”战略，认真搞好在建工程，通过公司上下的共同努力，顺利完成全年目标任务。 董事长、总经理郑旭晨在讲话中首先肯定了项目经理提出的意见和建议，表示公司将认真进行分析和研究，对好的建议将予以采纳。接着，他针对大家提出的问题，着重就实现年度目标、加强标前评审、关注重点项目以及处理大标与小标的关系、制订“走出去”战略的支持政策、认识市场的规范性等进行了阐述。郑旭晨最后要求与会人员要正确认识自己、正确认识对手、正确认识顾客、正确认识市场，切实提高业务水平，真抓实干，积极尝试，勇于实践，上下联动，形成合力，战胜困难，为圆满实现年度目标作出不懈努力。 副董事长、党委书记张柏林也就抓好下半年的经营工作提出了希望和要求。